企 業(yè) 文 化：

以“新集體主義”為核心的企業(yè)文化

    “新集體主義”它既迥異于歷史上曾經(jīng)有過(guò)的“大集體”，也不是簡(jiǎn)單的一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)。它以人才與資本的融合為企業(yè)發(fā)展的根本，以精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)措施為激勵(lì)，以緊密結(jié)合的社會(huì)勞動(dòng)關(guān)系結(jié)構(gòu)為特征，本質(zhì)就是建立以人才為核心的新型勞資關(guān)系，由 “人人”的集體主義轉(zhuǎn)到以“人才”為中心的“新集體主義”。在倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助互愛(ài)、社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，企業(yè)從收入到職權(quán)再到社會(huì)地位向技術(shù)型人才和管理型人才傾斜，充分體現(xiàn)人才治企的理念：
    “把企業(yè)建成職業(yè)經(jīng)理人搖籃”的理念，為廣大員工創(chuàng)建人盡其才的寬松環(huán)境，使企業(yè)各級(jí)負(fù)責(zé)人權(quán)利到位、思想解放、責(zé)任明確，從而激發(fā)管理人員的創(chuàng)業(yè)欲望，使個(gè)人潛能得以最大限度的發(fā)揮。
    這種先進(jìn)的文化理念體現(xiàn)在管理體制和具體實(shí)踐上，就是創(chuàng)造性地建立“三個(gè)平臺(tái)”，即：
    董事會(huì)決策平臺(tái)。確立由董事會(huì)持大股，使公司資產(chǎn)與董事會(huì)個(gè)人資產(chǎn)融為一體，董事會(huì)成員建立了與企業(yè)生存發(fā)展血肉相連的關(guān)系。
    以分廠為單位的執(zhí)行平臺(tái)。以產(chǎn)品分工構(gòu)建的分廠是總公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)主體，為了充分調(diào)動(dòng)他們的創(chuàng)新精神，增添發(fā)展動(dòng)力，對(duì)分廠進(jìn)行了不同類型的配套改革，主要是放權(quán)管理，形成了公司第二層管理平臺(tái)。
    由班組長(zhǎng)和機(jī)臺(tái)負(fù)責(zé)人組成的基層平臺(tái)。公司以工序、機(jī)臺(tái)為管理單位，提高了企業(yè)最基本生產(chǎn)單元的積極性。
    三個(gè)平臺(tái)的建立，形成了發(fā)動(dòng)機(jī)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。由過(guò)去廠長(zhǎng)是發(fā)動(dòng)機(jī)，員工是齒輪的被動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，形成了不同層面的發(fā)動(dòng)機(jī)，使勞動(dòng)生產(chǎn)率得到了大幅提高。
    “重誠(chéng)守信、顧客第一；創(chuàng)新改進(jìn)，質(zhì)量第一”的管理理念，即：
    誠(chéng)實(shí)是做人之本，守信是立事之根；以誠(chéng)感人者，人亦以誠(chéng)而應(yīng)。“以客為尊，滿意之上”，實(shí)現(xiàn)顧客利益的最大化。創(chuàng)新和改進(jìn)是我們企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的不竭動(dòng)力，在繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，我們將大膽創(chuàng)新，不斷改進(jìn)，樹(shù)立新觀念，創(chuàng)造新市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)新突破。以質(zhì)量求生存，“質(zhì)量第一”是企業(yè)發(fā)展的根本。

    一個(gè)搖籃——職業(yè)經(jīng)理人搖籃：
    按照公司內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)體制，將日常管理權(quán)力充分的下放到各制造部、分廠負(fù)責(zé)人，并讓職工有充分的發(fā)揮空間，使培養(yǎng)出的員工和管理者都具有良好的決策意識(shí)。給負(fù)責(zé)人以最大的決策管理空間，培養(yǎng)大批職業(yè)經(jīng)理人，讓山東礦機(jī)集團(tuán)成為培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的搖籃。
    一個(gè)理論——齒輪鏈動(dòng)理論：決策層、執(zhí)行層、操作層
    （1） 主動(dòng)輪——決策層。決策層，從整個(gè)公司講，是公司董事會(huì)；保證決策層的先進(jìn)完整以及決策的正確性就是保證公司的正確發(fā)展方向，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
    （2） 鏈動(dòng)輪——執(zhí)行層。執(zhí)行層，是對(duì)決策層所做出的戰(zhàn)略決策進(jìn)行目標(biāo)分解，在確保對(duì)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)完全理解的情形下編制詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，并付諸實(shí)施；監(jiān)督實(shí)施情況，及時(shí)反饋實(shí)施狀態(tài)，保證決策層對(duì)信息的適時(shí)把握，這一層次起著承上啟下的橋梁作用，并肩負(fù)著公司戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施；
    （3） 助動(dòng)輪——操作層。操作層，是公司戰(zhàn)略決策的具體實(shí)施者，這一層次不僅對(duì)公司執(zhí)行層的計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，還要保證對(duì)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，從而推動(dòng)公司戰(zhàn)略的改進(jìn)和完善。
    企業(yè)使命和愿景：
    體制創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，探索出建立中國(guó)新一代機(jī)械制造服務(wù)企業(yè)的管理、發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)模式，做中國(guó)最優(yōu)秀的機(jī)械制造與服務(wù)商。